CFO要积极迎接财务的大数据时代
来源: | 作者:pro8ac455 | 发布时间: 2017-07-13 | 317 次浏览 | 分享到:
  大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代,不仅变革了传统财务管理的理念,也改变了企业中财务管理职能的定位,使财务管控路径和模式更具多样化,这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈将有很大突破。

  如何迎接财务的大数据时代?大唐电信科技产业集团数据通信科学技术研究所总会计师苗广萍认为,在大数据时代下,财务共享、财务服务本身已经像一个独立的行业一样形成了,有技术保障专业的人做更专业的事情,财务的职能定位应该是通过大数据实现业财融合,进行战略成本管理,提升盈利质量和培育可持续的盈利能力。

  精益管理促进业财融合

  苗广萍表示,不同的企业有不同的财务管理模式,财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。对信息安全产业,她有自己的理念、方法、抓手和落实措施,比如进行成本动因分析,进行战略成本的管理,利用大数据实现精益管理,对业务流程和财务数据的工作无缝衔接以及业绩评价考核,最后把工作落到实处。

  “国内信息安全企业的经营模式只能采取内生式的增长方式,基于这样的特点,企业管理实施的是精益管理。”苗广萍表示,精益管理其实是基于对数据的归纳总结并找出规律,然后有针对性地实施财务管理,从而实现稳健的财务管理。

  苗广萍觉得要善于利用管理会计工具,大数据技术对财务是一个很好的应用工具。在数据的搜集过程中,如何利用和分析数据才是最为关键的一点。

  大数据财务落地

  说到大数据时代财务具体怎么落地,苗广萍总结了四点经验。

  第一,观念上要创新。“为了实现内生长企业的财务创造价值,我们打通了整个链条———从研发、生产、市场、供应链到财务,提出业财一体的价值创造体系。”苗广萍表示,对于不做资本运作的企业来说,企业价值创造一定是跟业务紧密联系在一起的,财务跟业务的关系类似0和1的关系,没有业务的1财务就是0,但是有了业务这个1,后面就可以加很多0,财务是大有作为的,这就是全链条价值体系的理念创新。

  第二,管理工具的应用创新。苗广萍带领财务团队应用管理会计的工具,并使用全程变动成本法引导资源配置。“科技创新企业的前期研发投入很高,所以,基于业务的实际,财务提出了全程变动成本法的思路,把影响产品成本构成的所有因素都进行归纳,把影响整个企业成本变动部分做细致筛选和区分,同时对影响客户的敏感因素,也进行详细分析,从而引导资源配置,保证有限资源能够在企业的经营过程中实现价值的最大化。”苗广萍如是说。

          
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